嘉宾北京三叶散热器董事长王定山
王定山：我是北京三叶散热器董事长王定山，我们是老国有企业，74年我们就做散热器，76年的时候形成了规模，2000年改制成为现在的北京三叶散热器厂，当时北京三叶是我们企业北京市场产品的商标。这么多年的经验之总结，体会非常深刻。刚才主持人让我说说产品与市场的关系，我觉得产品与市场，产品与企业，产品占核心地位。只有好的产品才能赢得市场，这个产品不是说人说的，是受市场检验的，而且不是说一天检验的，也不是两天检验的，是经过长时间的检验，来说明你这个产品是优秀的，是上档次的。正是因为有好的产品，才能被市场所接受，我感觉这是一条真理，这个应该是我们这个行业，甚至是所有的行业里面，应该是一条真理。特别是经过长期的考验，为什么，因为我们这个散热器，虽然不是国家劳动部规定的压力容器，但是也是属于压力容器的一种。因此，一年、两年，甚至于三年考验不出来是不是漏水，是不是能给咱们的老百姓带来生活的不便，它需要长期的考验，这个产品还区别于家具这个类型的产品，因此，它要走向市场，是要经过长时期的考验的。
刚才宋主任讲了，委员会已经成立20年了，通过20到30年的演变，9月13日在人民大会堂宣布了，选出了行业30家知名品牌，这是经过委员仔细讨论，行业在册的大概1200万。2001年以来这些新型散热器到市场上，大多数的企业做得都非常好，非常得到位，所以也赢得了市场。我们这些企业应该说在市场的考验之下，从我们企业讲，应该是比没有改制之前，一年比一年过得好，这个是市场和产品的关系。但是，就企业而言，是造产品的，是出产品的，刚才宋主任也谈到企业领导人的素质，他能够左右这个企业产品的素质，或者说是质量。因此，在咱们行业内部，特别是是我们这些骨干企业，或者叫名牌企业，领导人的素质，较之改革开放以前，或者是较之2000年以前，有非常之大的变化，我们这个行业据统计，应该说是门槛比较低，进来很容易的，现在叫MBA有三位担任企业的一把手，博士生当副手的大概六七位，这个在我们行业是非常大的，而且是非常显著的变化。举个例子来说，以前农村的各哥仨就可以办一个厂，放下锄头就可以办一个厂，曾经采暖散热器行业的形象是很差的，就是我们的门槛很低。现在就不行了，现在叫大机械化生产，连续性生产，从设备，从人员，从领导层的变化是非常显著的。头几年说“森德”，是国内第一条引进的大型的生产线，做得也非常的好，但是现在也落后了，现在南方有激光焊，那焊口是很漂亮的，我们业内本身就是有争论的，毛刺怎样防腐，用激光焊接是非常好的，全部出口，一年50万柱，这就说明我们行业的发展注重了人才，注重了设备的更新改造，同时我们注重了科研的开发。以“佛罗伦萨”为首的，应该说我国建立了三个新型产品的基地，“佛罗伦萨”就算一个。他们自主开发的产品非常的丰富，我们两个企业经常的交流，据我所知出口四个国家，他们有一种卫浴的连续“握弯”，那台设备是这个企业自己做的。我陪同宋主任走了不少的企业，这样的企业不多的，自己研制，自己开发，20大口径的大接焊，最早是6个，后来是8个，10个，现在25个，就是大口径的，水阻小了就可以畅通的流，散热是非常好的，都是自主研发出来的。这说明我们散热器行业对科研开发给予了足够的重视，因此，我们这个行业是上了一个大的台阶，一个非常大的台阶，就一改传统社会上的人们，或者是国家的工业管理局对我们散热器行业的看法。现在我们的门槛也很高了，一些个别的企业做了一些很不符合规范的散热器，在市场上很快就会消失，每年都会消失一批。所以，我想企业的领导人，企业的素质提高，机器设备的更新改造，科研队伍的不断提高才能使企业出来好的产品，企业能够出来好的产品，才能被市场接受。不管市场上有怎样各种需求的人，由于我们企业的领导人的素质高，由于我们的企业具备了生产好散热器的设备和人，因此，市场多么的挑剔，散热器也是卖得非常的红火！
我想就是市场—产品—企业，是一个辩证的关系，是以优质的产品为核心的，市场为检验的，企业是作为基础的，因为时间有限，我就说这么多了。
主持人：三叶散热器的董事长王定山，我估计很多网友不是很了解他的身份，他也是中国建筑金属结构协会的副会长，所以他说的话很有代表性的。
王定山：宋主任觉得我是老企业，我总拉着我去到企业参观，我们走了不少的厂，很辛苦的。
主持人：您快成鉴定专家了。
王定山：散热器企业老总的素质都很好。
王定山：散热器散热怎样我拿眼一看就知道的。
主持人：从您那得到的信息，中国的散热器很多已经出口了，而且散热器企业老总的素质都很好，博士、硕士都很多的。
王定山：是的，副总一级的到博士的都有的。
主持人：今天在座的很多老总对产品与市场的关系，还有其它的想法吗？帮王总补充一下。
王定山：我们散热器行业是非常好的行业，我们会长有非常好的想法，先把企业办成和谐的企业，才可以建设和谐的社会，以和谐的面孔出现大家都会好做的。